尽管随着疫情最严重的情况消退远程工作的比例有所下

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降但远程办公已牢牢融入工作文化中预计到年将会增长其中包括一些薪酬最高的工作。但是虽然远程工作为员工带来了极大的便利和节省并且消除了长途通勤但它也带来了一些不便。虽然最受关注的问题之一是实际完成的工作量增加因为员工发现将工作与家庭生活分开变得更加困难但另一个挑战是远程员工有时可能会遇到的孤立体验。孤立会对个人产生深远的影响引发一系列心理健康问题。它还可能为促进同事之间的凝聚力造成障碍并使团队内的友情变得更加困难因为工人和团队领导者更难以在团队内建立关系。考虑到这一点以下五项远程团队建设活动提供了一些关于如何鼓励同事在线协作、建立士气和理解的想法。

五项远程团队建设活动的信息图。一些远程团队建设活动以提高同事之间的凝聚力五项远程团队建设活动远程团队建设活动的范围包括促进工作环境中更多互动的行动和举措以及有助于克服因不在同一物理空间而导致的个人交流不足的更多社交活动。召开指定的“会议”人们欣赏的远程工作的优点之一是不必每天穿着办公室服装而是可以穿着更休闲舒适的衣服工作。但这也可能意味着在开会时人们更愿意关闭相机。由于 白俄罗斯 电话号码 视频通话通常是远程同事在聊天框之外查看和互动的唯一时间因此对于某些（但不一定是全部）会议来说在打开摄像头的情况下举行会议是理想的选择。因为虽然视频通话永远无法完全复制面对面的会议但它是许多同事最接近的方式。



因此组建远程团队的一个很好的建议是专门将一些会议指定为“互联会议室”。与破冰者开始会议当在线会议是某组员工互动的唯一时间时远程团队建设的另一个好主意是通过破冰问题来开始这些会议——复制人们之前在实体会议开始时进行的闲聊。这通常意味着主持会议的人或负责领导会议的团队的人。如果你们在星期一见面询问人们周末做了什么是一个简单的破冰之道。或者对于周末的会议他们晚上或下周末有什么计划。最重要的是避免开门见山这样团队中的人可以更好地了解彼此。偶尔的虚拟舞台休息对于许多人来说远程工作的另一大好处是它在休息和吃午餐方面提供了更大的灵活性因此过于频繁地安排虚拟休息可能会侵犯这一点。